Granskat ur perspektivet ägarbyte för jordbruksföretaget är jordbruk som bransch en säker framtid. Var och en av oss behöver näring dagligen och den senaste tidens oro i världen har stärkt den inhemska livsmedelsproduktionens ställning i förhållande till livsmedel som produceras i andra länder. I dessa delar är ett jordbruksföretag lockande för ägarbyte. Attraktiviteten mattas dock något av utmaningarna med lönsamhet och regleringen av branschen. Jordbruket inklusive inhemsk livsmedelsproduktion fungerar, utvecklas och investerar dock. Jordbruksföretagen utgör en väsentlig del av Finlands framtid.

I jordbruksföretagets ägarbyte bör granskning av framtidsutsikterna vara en av de viktigaste faktorerna när övertagaren eller köparen funderar på genomförande av ägarbyte och villkoren för det. Köpeskillingen ska ligga på en sådan nivå att det är möjligt att betala köpeskillingen och försörja företagaren inklusive familj med resultatet av de kommande årens verksamhet. Övertagaren och köparen bör noga tänka igenom vilket slags liv man strävar efter åt sig själv och om ett genomförande av ägarbyte främjar det målet. Vilken slags vardag vill vi leva, vilka framgångar strävar vi efter och med vilken slags problem vill vi kämpa?

Diskussioner med experter och kollegor ger mångsidigare och professionellare granskning av framtidsutsikterna. Det är oerhört svårt att förutse framtiden tillförlitligt. Riskerna i anslutning till granskning av framtidsutsikterna kan delas in i tre grupper, där var och en måste beaktas när helhetsbilden byggs. Vi kan alla lita på att verksamhetsmiljön ständigt förändras. Men som vi har upplevt har verksamhetsmiljön en benägenhet att förändras överraskande och på ett sätt som är svårt att förutse. Dessa förändringar kan dock ha en positiv eller negativ effekt på jordbruksföretagets verksamhet. Sannolika förändringar av verksamhetsmiljön kan identifieras ur den pågående samhällsdiskussionen, men man bör diskutera tolkningen av diskussionen med experter och kollegor.

Jordbruksföretagens affärsverksamhet är alltid förknippad med risker. Vi får acceptera dem och lära oss leva med dem. Å andra sidan kan de effektivt minskas med till exempel egen kunskap. Kunskaperna kan förbättras genom studier, att följa den egna branschens utveckling och genom ökad erfarenhet. Många svårigheter har övervunnits och framgångsrik affärsverksamhet har byggts med god ledning. En tredje grupp av risker består av risker förknippade med övertagaren och köparen själv. Inställningen kan ändras, det kan uppstå utmaningar med hälsan eller så kan livet annars röra sig i en riktning som inte kunde förutses flera år tidigare.

Om granskningen av jordbruksföretagets framtidsutsikter görs ordentligt ökar det egna intresset för att greppa möjligheterna i ägarbytet och man bör fortsätta förberedelserna för ägarbytet och resan mot att skriva under köpekontrakten. Om den egna känslan blir allt mer osäker ju mer man funderar på saken, kan det vara ett bra alternativ att dra sig ur förhandlingarna om ägarbyte. Utöver engagemang bör övertagaren i generationsskifte och köparen i företagsköp utnyttja experter och ha en tro på framtiden i bagaget.

Juha Tall, Seinäjoki yrkeshögskola