Tuottavuus ja kapasiteetti korkealle toimintamalleja kehittämällä

Offentlig projektbeskrivning

Uuden tuotantotilan käyttöönottoon ja liiketoiminnan ylösajamiseen liittyy paljon suunnittelu- ja muutostarvetyötä nykyiseen konseptiin peilaten. Tarpeena palkata ulkopuolista osaamista suunnittelun tueksi Leaderin palvelusetelillä. Alla kuvattuna taustaa ja tarvetta: 1.Pienyrityksen tuottavuuden parantamisen toimenpiteiden suunnittelu, aloittaminen ja läpivienti koetaan haastavaksi. Pien/mikroyrityksissä ei ole riittävästi osaamista esim. tuotannon pullonkaulatekijöiden tunnistamiseen, suorituskykymittareiden kehittämiseen, materiaalivirtojen ja tuotannonohjaustiedon hallintaan, työvaihesuunnitteluun, läpimenoaikojen mittaamiseen sekä IT-järjestelmien tehokkaampaan hyödyntämiseen. Lisäksi henkilöstöjohtamisen osa-alueilla pullonkaulatekijöiden tunnistaminen ja suunnitelmallinen tuottavuuden kehittäminen koetaan haastavaksi. 2.Palvelusetelillä järjestettävissä koulutuspäivissä mahdollista löytää ja analysoida "vertaiskokemuksien" avulla juurisyitä mahdolliselle tuottavuuden alentumiselle verrattuna muihin teollisuusyrityksiin ja tätä kautta löytää keinoja uuden tuotantoyksikön kapasiteetin ja tuottavuuden nostamiseen 3.Yrityksissä on merkittävä määrä hiljaista tietoa ja osaamista, jota ei saada hyödynnettyä toiminnan kehittämisessä. Piilevät ideat mahdollista tunnistaa ja saada tätä kautta käytäntöön uudessa toimitilassa. Ideoiden tunnistamiseen ja dokumentointiin tarvitaan ulkopuolista erikoisosaamista.